西办〔2023〕4号

中共西峡县委办公室西峡县人民政府办公室

关于印发《西峡县2023年县处级领导分包

重点项目工作实施意见》的通知

各乡镇党委和人民政府、各街道党工委和办事处，县委各部委

办，县直各单位：

《西峡县2023 年县处级领导分包重点项目工作实施意 见》已经县委、县政府研究同意，现印发给你们，请认真组织抓

好落实。

中共西峡县委办公室 西峡县人民政府办公室

                              2023年1月31日

西峡县2023年县处级领导分包重点项目 工作实施意见

为深入贯彻落实省、市、县重点项目建设工作相关部署要 求，进一步发挥县处级领导联系分包重点建设项目的示范带动 作用，加快推进重点项目建设，形成以上率下、 合力攻坚的工 作机制，确保重点项目建设工作年度目标任务圆满完成，特制

、订本实施方案。

一、分包项目

将纳入2023年西峡县五大专班重点建设项目工作台账 (见附件)的重大支撑性、引导性项目作为县处级领导分包项

目。

二、 分包原则

对纳入2023年全县五大专班项目工作台账的重点建设项 目逐一明确分包县处级领导，同时由项目责任单位确定一名分 管副职，实行全生命周期闭环管理。县处级领导分包重点项目 主要依据县处级领导联系分包乡镇(街道)分 工，并统筹考虑 与日常工作分工、重点项目指挥部工作分工相一致的原则确

定。

三、 工作职责

(一)分包县处级领导职责。 分包县处级领导是分包项目 的首席服务员，实行“一联五包”工作制度。即，分包县处级

领导负责联系协调所分包项目的全生命周期推进，落实包项目

立项开工、包项目融资建设、包项目施工环境、 包项目进度质 量、包项目竣工投产等“五包”责任。坚持每周过问项目进度， 协调解决各类瓶颈制约。坚决做到率先垂范抓项目、真包实包 抓项目、密切配合抓项目、健全机制抓项目、强化督导抓项目， 持续推动项目建设工作取得新成效，为县域经济高质量发展提

供“硬核”支撑。

(二)各乡镇(街道)和县直相关单位职责。 各乡镇(街 道)、县直相关单位是重点项目建设的责任单位，负责协调推 进重点项目建设具体工作。各责任单位主要负责同志是第一责 任人，对项目推进工作负总责。各责任单位要指定1名分管领 导(副科级以上)作为项目服务专员，负责项目建设 推进具体 事宜，每周向分包县处级领导及县项目建设服务中心报送项目 进展情况、存在问题和意见建议等；发改委、财政 局、自然资 源局、住建局、生态环境局、林业局、水利局、交通运 输局、 文广旅局及地震、人防等部门要切实优化营商环境，简化审批 流程，不断提高对涉及本部门的行政审批和许可事项办理效 率；县金融工作局、人行、人社局、自然资源局、住建局、自 来水公司、供电公司及联通、移动、电信等各保障部门要全方 位做好项目建设过程中的资金、用工、用地、水、电、路、气

等生产要素服务保障。

(三)项目业主单位职责。 各项目业主单位承担项目 建设

的主体责任，对资金落实、招标投标、建设进度、工程质量、

安全生产等方面全面负责，确保项目按时序要求完成建设目标

任务。

四、 推进机制

按照“分级管理、逐级负责”的原则，实行项目责任单位、 分包县处级领导、五大项目工作专班、县项目工作周例会四级

推进机制。

(一)项目责任单位研究推进。 各乡镇(街道)、县直相 关单位主要负责同志每周应对所负责重点项目进展情况督促 调度，及时协调解决项目推进过程中遇到的一般性问题和困

难，并定期向项目分包县处级领导汇报项目推进工作情况。

(二)分包县处级领导协调推进。 分包县处级领导每月至 少组织项目责任单位、项目业主单位及相关审批服务保障单位 召开现场办公会或工作协调会1次以上，重点研究解决项目推 进中遇到的突出问题，并跟踪督导落实情况。 现场办公会或工

作协调会必要时可根据工作实际需要随时召开。

(三)五大项目工作专班专题推进。 工业及环保类、乡村 振兴及三产服务类、文旅交通类、城建类、社会事业 及其他类 五大项目工作专班每月至少组织一次专班推进会，每季度至少 组织一次现场观摩评比会，重点听取和实地查看项目责任单 位、项目业主单位、分包县处级领导相关项目推进工作汇报 和 现场进度，及时了解掌握专班项目建设进展情 况和存在问题，

专题解决突出难题，奖优罚劣，促进项目有序推进。

(四)县项目工作周例会调度推进。 对需要县委、县政府 主要领导研究决策的或制约项目推进的重大突出问题，应按照

县项目工作周例会有关规定，由项目责任单位提 出，分包县处

级领导、五大专班责任领导逐级审核后，提交县项目工作周例

会研究推进解决。

(五)要素保障专班专项推进。 成立用地、用工、融资等 要素保障工作专班，由相关分管领导任组长。五大专班项目推 进过程中遇到的用地、用工、融资等问题，要及时提交要素保 障专班，专题研究，专项推进，跟进督导，限时办结，确保重

点项目建设顺利推进。

五、 保障措施

(一)加强工作调度。 县重点建设项目工作领导小组办公 室每月对全县重点项目进展情况进行调度通报。县委常委会每

季度听取分包县处级领导工作情况汇报，研究解决相 关问题。

(二)强化督导推进。 对县重点项目协调会或现场会、 五 大专班项目调度会及县项目工作周例会等确定事项，由县委县 政府督查局牵头，根据会议确定的办理事项、责任单位、工作 任务和完成时限等要求列入督查台帐，进行督导推进，确保事

事有回音、件件有着落。

(三)实行销号管理。 各责任单位办结事项需经县项目建 设服务中心核查后，书面上报县委县政府督查局予以销号。到 期未办结事项，纳入月度绩效考评予以扣分，并由项目责任单 位书面出具情况说明和再次明确办结时限，由县项目建设服务 中心核定后报分包项目县领导签字，继续列入督 查台账，直至

问题销号。