西办〔2023〕3号

中共西峡县委办公室 西峡县人民政府办公室

关于完善重点建设项目周调度例会工作制度的

通 知

各乡镇党委和人民政府、各街道党工委和办事处，县委各部委

办，县直各单位：

为进一步优化完善重点建设项目周调度工作例会(以下简 称周例会)流程，建立便捷、畅通、高效的问题收集反馈落实 制度，及时协调解决项目推进中的问题难题，根 据我县项目建 设工作实际，决定对周例会工作制度进行优化完善。现 将有关

事宜通知如下：

一、周例会召开时间

每周二上午召开。

二、 周例会问题收集范围

1.纳入省、市、县年度计划的五大专班重点建设项目 ，新

动态增加的省、市、县重点建设项目；

2.省、市“三个一批”项目；

3.月度签约项目；

4.需要动态监控和调度的民生实事、政府投资项目、招商

引资项目及其它需要县委、县政府研究决策的重大项目。

三、 周例会工作流程

( 一 )问题收集

1.各乡镇(街道)、县直有关单位要建立问题收集便捷畅 通机制，明确一名项目专员，每周对分管重点建设项目遇到 的 问题进行收集，及时提交项目专班及分包项目县领导或五大项 目专班领导予以研究解决。对需县级层面协调解决 的问题，由 相关责任单位提前研究，并提出问题解决建议，以书面形式报 项目分包县领导或五大专班领导审定签字后，每周四报县项目

建设服务中心汇总。

2.县项目建设服务中心也可根据项目日常监测调度情况 或实地督导核查情况，将应开未开、应竣未竣、进展缓慢项目

纳入重点关注范围，在项目周例会上进行督导推进。

3.通过各类渠道收集的问题，须以《重点项目推进周 例会 问题登记表》的形式进行登记，明确项目基本情况 、当前工作 进度、项目存在问题、问题形成原因、问题解决的建议方案、

解决问题涉及的责任单位、完成时限等内容。县项目建设服务

中心对每周收集的问题进行分类梳理汇总，提前形成周例会问

题台账，在周例会上予以研究。

(二)议题确定

县项目建设服务中心每周将收集的问题，按照项目所在辖 区、行业分类整理后，于每周一上报县主要领导审核并确定，

最终形成周二例会研究项目议题。

(三)会议召开

1. 会务组织。 由县委办公室负责或县政府办公室负责下发 会议通知，项目建设服务中心组织召开重点建设项目调 度周例

会。

2. 参会人员。 每周二上午定期召开周例会，遇节假日顺延。 会议由县委书记或县长主持，书记或县长因特殊情况 不能出席 时，委托其他县领导主持。县分包项目工作的领导列席会议， 其他参会县级领导、相关单位根据议题需要确定。会议原则上 要求相关责任单位一把手参加， 一把手因特殊情况不能参加

的，向会议主持领导请假，征得同意后安排其他领导参加。

3. 议事范围。 一是按各领导小组的分工分别听取项目年度 目标、节点任务情况汇报，协调要素配备供给等问题；二是研 究解决项目实施推进过程中出现的各种困难和问题；三是对项 目推进中存在的重大问题进行研究、分析，为县委常委会议、 县政府常务会议等提供决策依据和解决方案；四是研究落实县

委常委会议、县政府常务会议关于重大项目建设的议定事项。

(四)督导落实

1 、 印发会议纪要。 县政府办公室根据周例会研究确定的 事项，起草会议纪要，经程序审定后，报参会主要领导签发。

周例会会议纪要由县政府办公室负责，三天内印发。

2 、 跟踪督导落实。 对周例会确定事项按照“正在办理报 进度、办理完成报结果、无法办理报原因”的 原则，由县委县 政府督查局就会议确定的办理事项、责任单位、工作任务、时 限要求，及时建立问题督导台账，按照时间节点要求进行督导 落实，督办事项办理结果每周通报一次，确保 事事有回音、件

件有着落。

3 、 问题销号。 各责任单位办结事项需经县项目建设服务 中心核查后，书面上报县委县政府督查局予以销号。到期未办 结事项，纳入月度绩效考评予以扣分，并由项目责任单位书 面 出具情况说明和再次明确办结时限，由县项目建设服务中心 核 定后报分包项目县领导签字，继续列入督查台账，直至问题销

号。

四、 相关要求

( 一)高度重视。 各乡镇(街道)、县直有关单位要提高 政治站位，牢固树立“项目为王”工作理念，坚持项目至上、 服务至上，建立快捷畅通高效的问题收集反馈落 实渠道，实行 专班负责，确保项目推进中存在的问题有处反映，反映问题 得 到快速高效解决，以企业(项目单位)满意度作为衡量项目服

务成效的重要标准，上下联动、凝聚合力，加快项目建设。

(二)主动服务。 项目责任单位对项目存在问题要实事求

是进行汇报，参会单位在会议上要明确提出解决意见，对协调 的问题事项能够当场办结的要当场办结，当场不能办结的必 须 明确提出办结时限。对于涉及多个单位共同解决的问题，各相 关单位必须树立大局意识，担当意识，共同提出解决时限，严

禁推诿扯皮。

(三)严格把关。 问题收集梳理后，各乡镇(街道)、县 直单位要充分发挥项目建设协调联络专员作用 ，做好审核把 关，加强与业主单位沟通对接，确保收集问题真实、 准确、具 体。原则上，各乡镇(街道)、县直单位上报的上会项目，须 是分管该领域、分包该项目、五大项目专班的县领导协调未 果

的才能提交。

(四)压实责任。 各乡镇(街道)、县直单位要严格按照 周例会会议纪要规定，明确每项任务责任单位、责任人和办结 时限、完成标准，压实工作责任，主动担当作为，全 力协调服

务，确保问题事项按期办结或提前办结。

附件：重点项目推进周例会问题登记表

中共西峡县委办公室 西峡县人民政府办公室

                                        2023年1月31日

-

6

-

附件

重点项目推进周例会问题登记表

填报单位： 上 报 时 间 ：

备注：1.项目存在问题、问题形成原因、解决建议务必真实、具体，以条目式逐一叙述，篇幅 较长的可以另附纸张

2.项目类型需标注详细(省重点项目、市 重点项目、第 XX 期“三个一批”项目及 XX 月“签约项目”等)